宣城現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)園著力將政策優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為項目快速落地、企業(yè)安心發(fā)展的競爭優(yōu)勢，為高質(zhì)量招商和產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展構(gòu)筑起可靠的“護(hù)城河”。

一是空間資源“高效供給”。 園區(qū)堅持“土地要素跟著優(yōu)質(zhì)項目走”，改變過去等項目找地的被動模式。一方面，向內(nèi)挖潛盤活存量，系統(tǒng)梳理可利用的載體資源，如針對高新區(qū)東區(qū)，已明確計劃盤活不少于100畝存量廠房，為快速承接輕資產(chǎn)或急需投產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)制造業(yè)項目提供了“即插即用”的物理空間，極大縮短了項目建設(shè)周期。另一方面，對外拓展優(yōu)化增量，科學(xué)規(guī)劃南部片區(qū)等新發(fā)展區(qū)域，提前進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施配套，為重大戰(zhàn)略性項目預(yù)留充足、連片的發(fā)展空間，確保好項目不缺地。

二是建設(shè)推進(jìn)“節(jié)奏可控”。 園區(qū)將項目開工、建設(shè)、投產(chǎn)的時序管理作為要素保障的核心環(huán)節(jié)，建立起“謀劃一批、簽約一批、開工一批、投產(chǎn)一批”的滾動推進(jìn)機(jī)制。通過制定并嚴(yán)格執(zhí)行 “每月不少于1個億元以上項目開工” 的硬性目標(biāo)，將招商成果轉(zhuǎn)化為有效投資和實物工作量。這不僅對外彰顯了“園區(qū)承諾”的可靠性，更在內(nèi)部形成了倒逼服務(wù)提速、協(xié)調(diào)攻堅的緊迫感，確保了項目從簽約到動工的無縫銜接，展現(xiàn)了令投資者信服的“宣城速度”。

三是服務(wù)配套“精準(zhǔn)滴灌”。要素保障超越傳統(tǒng)的“水電氣路”，升級為覆蓋人才、資金、生活配套的集成服務(wù)。園區(qū)依托承接的市級多項經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限，打造“辦事不出園”的一站式服務(wù)平臺。同時，針對項目落地后的具體需求，如幫助企業(yè)招工、融資、申請人才公寓、引入生活服務(wù)配套等，通過黨員干部“一對一”包保機(jī)制，實現(xiàn)需求的精準(zhǔn)識別與服務(wù)的快速響應(yīng)。今年已兌現(xiàn)和協(xié)助企業(yè)爭取資金8500萬元，幫助企業(yè)融資近7億元，正是這種“精準(zhǔn)滴灌”式要素保障能力的直接體現(xiàn)，有效降低了企業(yè)的綜合運(yùn)營成本。