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以案為鑒 | 學(xué)校食堂成了他們的“搖錢樹”

瀏覽次數(shù):425 作者:中央紀(jì)委國家監(jiān)委網(wǎng)站 信息來源:中央紀(jì)委國家監(jiān)委網(wǎng)站 發(fā)布時(shí)間:2022-09-02 12:55:00
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“把食堂管理做到讓學(xué)校放心、讓家長放心、讓師生滿意!”這是重慶市豐都縣豐都中學(xué)總務(wù)處副主任田某十年前主動(dòng)請纓負(fù)責(zé)該校食堂管理工作時(shí)立下的承諾,然而幾年過去了,帶來的卻是學(xué)生的不滿、家長的憤怒。

去年,豐都縣紀(jì)委監(jiān)委收到反映豐都中學(xué)食堂存在違規(guī)采購物資、違規(guī)轉(zhuǎn)移資金的問題線索。該縣紀(jì)委監(jiān)委立即成立調(diào)查組,展開深入調(diào)查。通過走訪摸排,豐都中學(xué)總務(wù)處副主任田某等人進(jìn)入調(diào)查組視線。

原來,2011年,豐都中學(xué)食堂不再對外承包,由學(xué)校自主經(jīng)營。此時(shí),身為年級(jí)主任的田某主動(dòng)向?qū)W校寫信,對食堂管理工作提出建議,并請纓從事食堂管理工作。不久,田某如愿以償,任豐都中學(xué)總務(wù)處副主任,負(fù)責(zé)學(xué)校食堂全面工作。

如何在食堂“揩油”?這是田某上任后開始盤算的事情。但他認(rèn)為僅憑自己一人之力難以為之,于是田某將自己的親戚、朋友安排進(jìn)食堂擔(dān)任采購員、出入庫管理員、充卡員等職。

2013年9月,“萬事俱備”的田某大膽出手,利用管理食堂工作餐費(fèi)的職務(wù)之便,安排食堂經(jīng)理秦某等人通過虛開繳款單、虛假充值消費(fèi)的方式,將食堂工作餐費(fèi)共計(jì)98萬余元占為己有。

之后,為了不東窗事發(fā)且達(dá)到長期從食堂套錢的目的,田某又向秦某、李某、范某3人提議:“從食堂采購上套取資金,給食堂辦公室人員發(fā)放‘工作補(bǔ)助’以及用于支付大家生日聚餐、節(jié)假日聚餐等支出。”

由于秦某等人均是臨聘人員,加之考慮到田某是辦公室領(lǐng)導(dǎo)且該提議是為大家謀福利,因此,3人均欣然同意。自此,食堂管理人員形成了利益同盟。

2015年以來,田某安排秦某、李某等人通過虛報(bào)、冒領(lǐng)等方式從食堂套取資金共計(jì)170余萬元,并將套出的錢用于發(fā)放“工作補(bǔ)助”以及“團(tuán)隊(duì)”消費(fèi)等。

一蠅貪食,群蠅咸集。2016年,不滿足于現(xiàn)狀的李某、范某一拍即合,決定背著“團(tuán)隊(duì)”,用同樣的方式從食堂套取資金。2016年9月至2021年3月,李某、范某兩人從食堂套取資金共計(jì)150余萬元。

除了暗地里在采購上做手腳,明面上田某等人也是膽大妄為。每年節(jié)假日或辦公室人員生日,田某等人會(huì)主動(dòng)邀請供貨商一起參加聚餐、唱歌等活動(dòng)。為了能長期給學(xué)校食堂供應(yīng)豬肉、米油等,供貨商們也會(huì)準(zhǔn)備好紅包表示感謝。對于“不懂事”的供貨商,田某等人則會(huì)減少其供貨量或者暫停其供貨。

“他不給我們拿,我們就主動(dòng)去要。”秦某、李某更甚,他們對于供貨商采取一個(gè)不放過的心態(tài),不光收受豬肉、水產(chǎn)、米糧油等供貨量較大的供貨商的紅包、回扣,對豆芽、豆腐、咸菜等供貨量較小的供貨商也不放過,從8.88元的紅包到幾萬元的轉(zhuǎn)賬,他們都照單全收。2012年至2021年,田某等人通過微信、支付寶等方式收受供貨商好處費(fèi)共計(jì)117萬余元。

接受調(diào)查初期,秦某、李某、范某3人認(rèn)為自己不是在編職工,以為不會(huì)受到處理。當(dāng)?shù)弥麄兯魅∷素?cái)物、非法收受他人財(cái)物為他人謀取利益的行為構(gòu)成非國家工作人員受賄罪時(shí),秦某等人流下了悔恨的淚水。

最終,田某因涉嫌貪污罪、受賄罪被開除公職,其涉嫌貪污、受賄犯罪問題被移送司法機(jī)關(guān)審查起訴。秦某、李某因涉嫌貪污罪、非國家工作人員受賄罪,范某因涉嫌貪污罪被移送司法機(jī)關(guān)審查起訴。

該案發(fā)生后,豐都縣紀(jì)委監(jiān)委認(rèn)真組織開展“以案四說”警示教育和以案促改、以案促治工作,督促相關(guān)單位召開專題民主生活會(huì)、警示教育會(huì)13次;向案發(fā)單位發(fā)出《關(guān)于規(guī)范食堂管理的監(jiān)察建議》,相關(guān)責(zé)任單位針對案件暴露出來的監(jiān)管漏洞,對大宗物品公開招投標(biāo)、臨聘人員招聘、人員分離、財(cái)務(wù)管理等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行全面排查,逐項(xiàng)建立風(fēng)險(xiǎn)防控措施25條;加強(qiáng)全程跟蹤督導(dǎo),相關(guān)單位嚴(yán)格落實(shí)《問題整改實(shí)施方案》,整改工作成效顯著。(通訊員 羅澤旭 劉珂) 

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