今年是“十三五”開局之年，宣城現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)以加快建設(shè)、推進(jìn)省級現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展為新引擎，以推進(jìn)重點(diǎn)項目為重要抓手，以打造皖蘇浙交匯區(qū)域中心城市有較高影響力的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)為目標(biāo)，以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為主攻方向，以推進(jìn)重點(diǎn)項目為重要抓手，努力將宣城現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)打造成我市經(jīng)濟(jì)增長新亮點(diǎn)。

    一是制定詳細(xì)計劃。續(xù)建一批重點(diǎn)項目，冷鏈物流農(nóng)產(chǎn)品集配大市場市場交易區(qū)、冷庫區(qū)基本建成，亞夏汽車文化財富廣場首批汽車2S商鋪區(qū)建成運(yùn)營，新塘羽絨羽絨產(chǎn)業(yè)園區(qū)已開工建設(shè)的4家羽絨毛生產(chǎn)項目建成投產(chǎn)；新開工一批謀劃項目，上半年確保建材（鋼材）物流交易中心、電子商務(wù)與快遞業(yè)融合發(fā)展集中區(qū)城（電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園）和新塘羽絨產(chǎn)業(yè)園內(nèi)2-3家羽絨毛生產(chǎn)項目開工建設(shè)，下半年確保宣城農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場二期、傳化（宣城）物流公路港和新塘羽絨產(chǎn)業(yè)園內(nèi)2-3家羽絨毛生產(chǎn)項目開工建設(shè)；推進(jìn)一批項目前期工作，完成綜合保稅區(qū)、倉儲物流中心（保稅物流中心B型）可研、規(guī)劃等前期工作；穩(wěn)步加快中國·茶府、國際服裝城司法處置，力爭今年內(nèi)處置到位，重新啟動項目建設(shè)。

    二是拿出具體措施。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，建立項目分解聯(lián)系制度，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人，切實(shí)做到人人有任務(wù)、人人有目標(biāo)、人人有責(zé)任，形成層層抓實(shí)事、人人抓落實(shí)的工作格局；建立推進(jìn)機(jī)制，加強(qiáng)項目調(diào)度，實(shí)行項目建設(shè)全程跟蹤幫辦，及時協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，實(shí)現(xiàn)項目建設(shè)快速推進(jìn)；強(qiáng)化項目管理，加強(qiáng)項目前期工作、計劃執(zhí)行和項目建設(shè)等方面的全程管理，建立健全項目前期、建設(shè)、運(yùn)營梯次管理體系。

    三是對上爭取項目。全面開展“爭項目、擠籠子、獲資金”工作，緊緊把握政策導(dǎo)向和扶持動態(tài)，建立對上爭取項目儲備庫，分層次、分類別，優(yōu)化包裝項目，第一時間指導(dǎo)、幫助項目單位爭取中央預(yù)算內(nèi)投資、專項基金等資金扶持；建立長效機(jī)制，加強(qiáng)與發(fā)改、商務(wù)、國土等職能部門的合作，保持信息互暢，力爭更多項目列入?。ㄊ校┘耙陨现攸c(diǎn)項目庫、投資計劃、用地保障計劃以及“十三五”各專項規(guī)劃。